Внедрение и сопровождение
финансового учета в вашей компании
финансового учета в вашей компании
Вдвое дешевле и быстрее штатного финансового директора
О компании
Какую проблему мы решаем?
Полностью погружаемся
в бизнес клиента
в бизнес клиента
Защищаем ваши активы
Оптимизируем структуру,
снижаем налоговые риски
снижаем налоговые риски
Мы сопровождаем бизнес,
предоставляю всю финансовую
информацию
предоставляю всю финансовую
информацию
Мы оптимизируем расходы
и увеличиваем чистую
прибыль
и увеличиваем чистую
прибыль
Вы контролируете ход
исполнения задач
исполнения задач
За три месяца внедряем
управленческий учет
управленческий учет
Мы
– это финансовый отдел
– это финансовый отдел
Мы специализируемся
на работе с малым бизнесом!
на работе с малым бизнесом!
Прослушать аудиокнигу: “101 способ сокращения расходов компании”
Самодиагностика
бизнеса
бизнеса
О компании
Какую проблему мы решаем?
Вы контролируете ход
исполнения задач
исполнения задач
Мы оптимизируем расходы
и увеличиваем чистую
прибыль
и увеличиваем чистую
прибыль
Мы
– это финансовый отдел
– это финансовый отдел
Защищаем ваши
активы
активы
Мы специализируемся на работе с малым бизнесом!
Мы сопровождаем бизнес, предоставляю всю финансовую информацию
За три месяца внедряем
управленческий учет
управленческий учет
Полностью погружаемся
в бизнес клиента
в бизнес клиента
Оптимизируем структуру,
снижаем налоговые
риски
снижаем налоговые
риски
Прослушать аудиокнигу: “101 способ сокращения расходов компании”
Самодиагностика
бизнеса
бизнеса
Как мы работаем?
Мы обсуждаем задачи бизнеса. Подписываем договор. Вы вносите аванс
Набор мер будет адаптирован под ваш конкретный случай.
Перед тем, как внедрять инструменты, финдиректор разберется
в вашей ситуации, выслушает ваши пожелания и составит план работ.
Набор мер будет адаптирован под ваш конкретный случай.
Перед тем, как внедрять инструменты, финдиректор разберется
в вашей ситуации, выслушает ваши пожелания и составит план работ.
3 этап.
Управление
Управление
— Проводит презентацию финансовой отчетности собственнику для совместной выработки управленческих решений.
— Разрабатывает ценовую политику исходя
из расчета себестоимости.
— Оптимизирует сумму денег и запасов, которые работают в бизнесе.
— Внедряет монитор руководителя, для контроля ключевых показателей.
— Распределяет чистую прибыль: на дивиденды, развитие компании, подушку безопасности и др.
— Разрабатывает учетную политику компании.
— Разрабатывает ценовую политику исходя
из расчета себестоимости.
— Оптимизирует сумму денег и запасов, которые работают в бизнесе.
— Внедряет монитор руководителя, для контроля ключевых показателей.
— Распределяет чистую прибыль: на дивиденды, развитие компании, подушку безопасности и др.
— Разрабатывает учетную политику компании.
2 этап.
Планирование
Планирование
— Строит финансовые модели для просчета бизнес идей и поиска точек роста.
— Внедряет систему планирования.
— Формирует совместно с собственником планы
по выручке и чистой прибыли компании.
— Создает необходимые документы для контроля выполнения планов.
— Внедряет платежный календарь для управления денежным потоком.
— Внедряет систему планирования.
— Формирует совместно с собственником планы
по выручке и чистой прибыли компании.
— Создает необходимые документы для контроля выполнения планов.
— Внедряет платежный календарь для управления денежным потоком.
1 этап.
Сбор финансового факта
Сбор финансового факта
— Организует сбор трех главных отчетов
к 10 числу каждого месяца (Баланс – раз в квартал).
— Организует сбор операционных отчетов: Платежный календарь, Дебиторка и Кредиторка, Воронка продаж, KPI, расчет з.п., незавершенка.
— Создает регламенты и обучает ключевых сотрудников работе с финансовыми документами.
к 10 числу каждого месяца (Баланс – раз в квартал).
— Организует сбор операционных отчетов: Платежный календарь, Дебиторка и Кредиторка, Воронка продаж, KPI, расчет з.п., незавершенка.
— Создает регламенты и обучает ключевых сотрудников работе с финансовыми документами.
Мы общаемся по Zoom, WhatsApp, Telegram, обмен документами через гугл диск.
Почему нам доверяют
Вы передаете всю рутину нам и финансовый отдел:
7. Считает оптимальную сумму оборотного капитала.
8. Разрабатывает правила выплаты дивидендов собственнику без ущерба для бизнеса.
9. Помогает собственнику принимать решения направленные на увеличение собственного капитала компании.
10. Оцифровывает работу отделов, создает понятные отчеты для каждого.
11. Просчитывает бизнес-идеи и гипотезы.
12. Оптимизация расходов и налогов.
13. Разрабатывает систему KPI.
8. Разрабатывает правила выплаты дивидендов собственнику без ущерба для бизнеса.
9. Помогает собственнику принимать решения направленные на увеличение собственного капитала компании.
10. Оцифровывает работу отделов, создает понятные отчеты для каждого.
11. Просчитывает бизнес-идеи и гипотезы.
12. Оптимизация расходов и налогов.
13. Разрабатывает систему KPI.
1. Наводит порядок в финансовом учёте — обеспечивает сбор трех главных отчетов
(ДР, ДДС, БАЛАНС) и их анализ для принятия управленческих решений.
2. Правильно считает выручку, расходы
и прибыль. Находит ключевые показатели, которые кратно влияют на рост прибыли.
3. Выстраивает систему планирования для достижения целей компании. План-фактный анализ.
4. Находит ключевые показатели в работе сотрудников влияющие на результат.
5. Предупреждает собственника о возможности кассового разрыва.
6. Выстраивает систему управления денежным потоком, ежедневными платежами.
(ДР, ДДС, БАЛАНС) и их анализ для принятия управленческих решений.
2. Правильно считает выручку, расходы
и прибыль. Находит ключевые показатели, которые кратно влияют на рост прибыли.
3. Выстраивает систему планирования для достижения целей компании. План-фактный анализ.
4. Находит ключевые показатели в работе сотрудников влияющие на результат.
5. Предупреждает собственника о возможности кассового разрыва.
6. Выстраивает систему управления денежным потоком, ежедневными платежами.
Услуги и цены
Выберите интересующую вас область работы:
Наши возможности
Через три месяца работы, собственник:
По договоренности
Стоимость:
*собственника и руководителей
Обучение финансовой грамотности
Стоимость:
5000 руб. час
Консультация
270 000 руб. за 3 месяца
Стоимость:
Внедрение управленческой отчетности
99 000 руб. в месяц
Стоимость:
Финансовый директор на аутсорсе
1
Сокращаются кассовые
разрывы и расходы.
разрывы и расходы.
6
Твердо понимает текущее положение дел в компании
с аналитикой до каждого отдела.
с аналитикой до каждого отдела.
5
Получат возможность
удаленного управления
компанией.
удаленного управления
компанией.
4
Регулярно получает дивиденды.
3
Видно как развивается
компания на год вперед.
компания на год вперед.
2
Растет чистая прибыль.
Мы в СМИ
«В краткосрочной перспективе на курс рубля будут давить продолжающиеся покупки Минфином РФ иностранной валюты, рост объемов импорта и ухудшающееся из-за этого роста сальдо платежного баланса, рассуждает Андрей Филиппов из консалтинговой компании FilippFinance».
Комментарий опубликован на сайте Прайм от 02.05.2017 под заголовком: «Рубль вечером сползал к доллару и евро на нефти почти по $50»
«Отечественный валютный рынок вступает в май более чем осторожно, наученный горьким опытом предыдущих периодов. По этой причине никаких необдуманных, резких и тем более спонтанных покупок и продаж на нем не будет.
Ни поддерживать, ни ослаблять искусственно российскую валюту рыночные игроки не будут
по причине той же осторожности. Они лишь будут наблюдать за дальнейшим самостоятельным сползанием рубля и попытками ЦБ
и правительства удержать это сползание. Поэтому рубль на текущей неделе будет ожидать по-прежнему плавное, но снижение. Предстоящие длинные выходные не прибавят задора игрокам. Считаю, что уже к концу этой недели пара доллар/рубль протестирует сопротивление 57,
что станет катализатором стремления
к очередной отметке 57,5-58», – отмечает управляющий партнер консалтинговой компании FilippFi- nance Андрей Филиппов».
Ни поддерживать, ни ослаблять искусственно российскую валюту рыночные игроки не будут
по причине той же осторожности. Они лишь будут наблюдать за дальнейшим самостоятельным сползанием рубля и попытками ЦБ
и правительства удержать это сползание. Поэтому рубль на текущей неделе будет ожидать по-прежнему плавное, но снижение. Предстоящие длинные выходные не прибавят задора игрокам. Считаю, что уже к концу этой недели пара доллар/рубль протестирует сопротивление 57,
что станет катализатором стремления
к очередной отметке 57,5-58», – отмечает управляющий партнер консалтинговой компании FilippFi- nance Андрей Филиппов».
Комментарий опубликован на сайте РБК от 03.05.2017 под заголовком: «FilippFinance: Рубль продолжит плавно снижаться
«И банкиры, и финансовые консультанты говорят, что по небольшим сделкам удобнее работать с Корпорацией МСП. Размер ее гарантии не ограничен, а объем поручительства фонда, как правило, не превышает 15% от его капитала, говорит Андрей Филиппов, старший партнер консалтинговой компании FilippFinance».
Статья опубликована в газете «Ведомости» No 4295 от 05.04.2017 под заголовком: «Поручиться за малых»
Мы в СМИ
Статья опубликована в газете «Ведомости» No 4295 от 05.04.2017 под
заголовком: «Поручиться за малых»
заголовком: «Поручиться за малых»
«И банкиры, и финансовые консультанты
говорят, что по небольшим сделкам
удобнее работать с Корпорацией МСП.
Размер ее гарантии не ограничен, а
объем поручительства фонда, как
правило, не превышает 15% от его
капитала, говорит Андрей Филиппов,
старший партнер консалтинговой
компании FilippFinance».
говорят, что по небольшим сделкам
удобнее работать с Корпорацией МСП.
Размер ее гарантии не ограничен, а
объем поручительства фонда, как
правило, не превышает 15% от его
капитала, говорит Андрей Филиппов,
старший партнер консалтинговой
компании FilippFinance».
Комментарий опубликован на сайте РБК от 03.05.2017 под заголовком:
«FilippFinance: Рубль продолжит
плавно снижаться
«FilippFinance: Рубль продолжит
плавно снижаться
«Отечественный валютный рынок вступает в
май более чем осторожно, наученный
горьким опытом предыдущих периодов. По
этой причине никаких необдуманных, резких
и тем более спонтанных покупок и продаж на
нем не будет.
Ни поддерживать, ни ослаблять
искусственно российскую валюту рыночные
игроки не будут
по причине той же осторожности. Они лишь
будут наблюдать за дальнейшим
самостоятельным сползанием рубля и
попытками ЦБ
и правительства удержать это сползание.
Поэтому рубль на текущей неделе будет
ожидать по-прежнему плавное, но снижение.
Предстоящие длинные выходные не
прибавят задора игрокам. Считаю, что уже к
концу этой недели пара доллар/рубль
протестирует сопротивление 57,
что станет катализатором стремления
к очередной отметке 57,5-58», – отмечает
управляющий партнер консалтинговой
компании FilippFi- nance Андрей Филиппов».
май более чем осторожно, наученный
горьким опытом предыдущих периодов. По
этой причине никаких необдуманных, резких
и тем более спонтанных покупок и продаж на
нем не будет.
Ни поддерживать, ни ослаблять
искусственно российскую валюту рыночные
игроки не будут
по причине той же осторожности. Они лишь
будут наблюдать за дальнейшим
самостоятельным сползанием рубля и
попытками ЦБ
и правительства удержать это сползание.
Поэтому рубль на текущей неделе будет
ожидать по-прежнему плавное, но снижение.
Предстоящие длинные выходные не
прибавят задора игрокам. Считаю, что уже к
концу этой недели пара доллар/рубль
протестирует сопротивление 57,
что станет катализатором стремления
к очередной отметке 57,5-58», – отмечает
управляющий партнер консалтинговой
компании FilippFi- nance Андрей Филиппов».
Комментарий опубликован на сайте Прайм от 02.05.2017 под заголовком:
«Рубль вечером сползал к доллару и
евро на нефти почти по $50»
«Рубль вечером сползал к доллару и
евро на нефти почти по $50»
«В краткосрочной перспективе на курс
рубля будут давить продолжающиеся
покупки Минфином РФ иностранной
валюты, рост объемов импорта и
ухудшающееся из-за этого роста
сальдо платежного баланса,
рассуждает Андрей Филиппов из консалтинговой компании
FilippFinance».
рубля будут давить продолжающиеся
покупки Минфином РФ иностранной
валюты, рост объемов импорта и
ухудшающееся из-за этого роста
сальдо платежного баланса,
рассуждает Андрей Филиппов из консалтинговой компании
FilippFinance».
Кейсы
— Рост выручки на 51%
результат
— Компания работала в убыток, были долги по обязательствам
задача
1. Перевод работы завода на режим без выходных
2. Построение финансового отдела, внедрение управленческого учета
и бюджетирования
3. Открытие кредитных линий в банке
4. На полученные кредиты ремонт свободных помещений
и сдача их в аренду
5. На полученные деньги от аренды, обновление фасадов и текущий ремонт, строительство приемки и комнаты отдыха для клиентов, приобретение новых подъемников, инструментов и диагностического оборудования
6. Привлечение новых сотрудников
7. Разработка системы мотивации и тренинги с рядовыми сотрудниками и руководящим персоналом
8. Создание отдела маркетинга, запуск онлайн и офлайн рекламы
9. Создание отдела продаж, участие в тендерах
10. Внедрение ЕРП системы “АвтоДилер”
11. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка с отчетами, прочее)
2. Построение финансового отдела, внедрение управленческого учета
и бюджетирования
3. Открытие кредитных линий в банке
4. На полученные кредиты ремонт свободных помещений
и сдача их в аренду
5. На полученные деньги от аренды, обновление фасадов и текущий ремонт, строительство приемки и комнаты отдыха для клиентов, приобретение новых подъемников, инструментов и диагностического оборудования
6. Привлечение новых сотрудников
7. Разработка системы мотивации и тренинги с рядовыми сотрудниками и руководящим персоналом
8. Создание отдела маркетинга, запуск онлайн и офлайн рекламы
9. Создание отдела продаж, участие в тендерах
10. Внедрение ЕРП системы “АвтоДилер”
11. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка с отчетами, прочее)
РЕШЕНИЕ
Авторемонтный завод
— Увеличение выручки на 59%
результат
— Компания работает по франшизе известного бренда, но при этом мало клиентов
задача
1. Смена учебных программ, покупка новых
2. Онлайн и офлайн реклама: наружная реклама, создание собственного сайта, написанного по технологии лендинг-пейдж, группы в социальных медиа, яндекс-директ
3. Внутри комнаты ожидания сделали систему допродаж: на стенах повесили курсы, купили фоторамку на которой был слайдшоу предстоящих курсов, запустили систему акций: приведи друга, второе занятие со скидкой
4. Поменяли внутренний интерьер и добились эффекта презентабельный внешний вид клуба по средним ценам
5. Для администраторов разработали речевые модули
6. Для воспитателей установили правила поведения с родителями (обязательно после уроков выход к родителям и рассказ о том, как их ребенок занимался)
7. Проведение командных тренингов по увеличению мотивации и увлеченности сотрудников
2. Онлайн и офлайн реклама: наружная реклама, создание собственного сайта, написанного по технологии лендинг-пейдж, группы в социальных медиа, яндекс-директ
3. Внутри комнаты ожидания сделали систему допродаж: на стенах повесили курсы, купили фоторамку на которой был слайдшоу предстоящих курсов, запустили систему акций: приведи друга, второе занятие со скидкой
4. Поменяли внутренний интерьер и добились эффекта презентабельный внешний вид клуба по средним ценам
5. Для администраторов разработали речевые модули
6. Для воспитателей установили правила поведения с родителями (обязательно после уроков выход к родителям и рассказ о том, как их ребенок занимался)
7. Проведение командных тренингов по увеличению мотивации и увлеченности сотрудников
РЕШЕНИЕ
Детский центр
— Увеличение чистой прибыли на 50%, коэффициент погрешности планирования составил менее 4%, сокращены кассовые разрывы, срывы сроков строительства практически исчезли
результат
— Плановая маржа на объектах строительства всегда падала, сроки строительства удлинялись, постоянно возникали кассовые разрывы
задача
1. Разработка четкой оргструктуры
2. Построение финансового департамента
3. Создание тендерного отдела, службы внутреннего контроля (противодействие воровству) и контроля качества.
4. Прописание должностных инструкций и внедрение системы мотивации
5. Тренинги для руководителей и обучение лидерству
6. Обучение рядового персонала
7. Переработка системы бюджетирования и доведение до реального планирования (внедрение расчета ресурсным методом, а не коэффициентным как было ранее)
8. Ежемесячное планирование движения денежных средств с еженедельной корректировкой
9. Разработка и внедрение системы электронного документооборота
10. Выстроена работа по максимальному закрытию выполненных работ и подача за минимальное время техзаказчику и самому заказчику
11. Консолидированная работа с поставщиками материалов – установлены более выгодные условия сотрудничества
12. Работа с субподрядчиками – создание портфолио на каждого, ведение базы расценок
13. Оптимизация налогообложения
14. Построение безопасной структуры холдинга
2. Построение финансового департамента
3. Создание тендерного отдела, службы внутреннего контроля (противодействие воровству) и контроля качества.
4. Прописание должностных инструкций и внедрение системы мотивации
5. Тренинги для руководителей и обучение лидерству
6. Обучение рядового персонала
7. Переработка системы бюджетирования и доведение до реального планирования (внедрение расчета ресурсным методом, а не коэффициентным как было ранее)
8. Ежемесячное планирование движения денежных средств с еженедельной корректировкой
9. Разработка и внедрение системы электронного документооборота
10. Выстроена работа по максимальному закрытию выполненных работ и подача за минимальное время техзаказчику и самому заказчику
11. Консолидированная работа с поставщиками материалов – установлены более выгодные условия сотрудничества
12. Работа с субподрядчиками – создание портфолио на каждого, ведение базы расценок
13. Оптимизация налогообложения
14. Построение безопасной структуры холдинга
РЕШЕНИЕ
Строительная компания
— Рост выручки более чем на 50%
результат
— Отрицательная прибыль предприятия
задача
1. Пересмотр ценовой политики
2. Отказ от ремонта отечественных автомобилей
3. Установка наружной рекламы
4. Создание современного продающего сайта
5. Налаживание системы управленческого учета
6. Внедрение ЕРП системы «АвтоДилер»
7. Создание новой команды, более профессиональной и замотивированной
8. Внедрение системы мотивации сотрудников
9. Комплексное медиа-развитие для привлечения новых клиентов
10. Внедрение системы лояльности для клиентов
11. Размещение на тендерных площадках
12. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка
с отчетами)
2. Отказ от ремонта отечественных автомобилей
3. Установка наружной рекламы
4. Создание современного продающего сайта
5. Налаживание системы управленческого учета
6. Внедрение ЕРП системы «АвтоДилер»
7. Создание новой команды, более профессиональной и замотивированной
8. Внедрение системы мотивации сотрудников
9. Комплексное медиа-развитие для привлечения новых клиентов
10. Внедрение системы лояльности для клиентов
11. Размещение на тендерных площадках
12. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка
с отчетами)
РЕШЕНИЕ
Автосервис
Кейсы
Задача
— Компания работала в убыток, были долги по обязательствам
Решение
1. Перевод работы завода на режим без выходных
2. Построение финансового отдела, внедрение управленческого учета
и бюджетирования
3. Открытие кредитных линий в банке
4. На полученные кредиты ремонт свободных помещений
и сдача их в аренду
5. На полученные деньги от аренды, обновление фасадов и текущий ремонт, строительство приемки и комнаты отдыха для клиентов, приобретение новых подъемников, инструментов и диагностического оборудования
6. Привлечение новых сотрудников
7. Разработка системы мотивации и тренинги с рядовыми сотрудниками и руководящим персоналом
8. Создание отдела маркетинга, запуск онлайн и офлайн рекламы
9. Создание отдела продаж, участие в тендерах
10. Внедрение ЕРП системы “АвтоДилер”
11. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка с отчетами, прочее)
Результат
— Рост выручки на 51%
— Компания работала в убыток, были долги по обязательствам
Решение
1. Перевод работы завода на режим без выходных
2. Построение финансового отдела, внедрение управленческого учета
и бюджетирования
3. Открытие кредитных линий в банке
4. На полученные кредиты ремонт свободных помещений
и сдача их в аренду
5. На полученные деньги от аренды, обновление фасадов и текущий ремонт, строительство приемки и комнаты отдыха для клиентов, приобретение новых подъемников, инструментов и диагностического оборудования
6. Привлечение новых сотрудников
7. Разработка системы мотивации и тренинги с рядовыми сотрудниками и руководящим персоналом
8. Создание отдела маркетинга, запуск онлайн и офлайн рекламы
9. Создание отдела продаж, участие в тендерах
10. Внедрение ЕРП системы “АвтоДилер”
11. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка с отчетами, прочее)
Результат
— Рост выручки на 51%
Задача
— Компания работает по франшизе известного бренда, но при этом мало клиентов
Решение
1. Смена учебных программ, покупка новых
2. Онлайн и офлайн реклама: наружная реклама, создание собственного сайта, написанного по технологии лендинг-пейдж, группы в социальных медиа, яндекс-директ
3. Внутри комнаты ожидания сделали систему допродаж: на стенах повесили курсы, купили фоторамку на которой был слайдшоу предстоящих курсов, запустили систему акций: приведи друга, второе занятие со скидкой
4. Поменяли внутренний интерьер и добились эффекта презентабельный внешний вид клуба по средним ценам
5. Для администраторов разработали речевые модули
6. Для воспитателей установили правила поведения с родителями (обязательно после уроков выход к родителям и рассказ о том, как их ребенок занимался)
7. Проведение командных тренингов по увеличению мотивации и увлеченности сотрудников
Результат
— Увеличение выручки на 59%
— Компания работает по франшизе известного бренда, но при этом мало клиентов
Решение
1. Смена учебных программ, покупка новых
2. Онлайн и офлайн реклама: наружная реклама, создание собственного сайта, написанного по технологии лендинг-пейдж, группы в социальных медиа, яндекс-директ
3. Внутри комнаты ожидания сделали систему допродаж: на стенах повесили курсы, купили фоторамку на которой был слайдшоу предстоящих курсов, запустили систему акций: приведи друга, второе занятие со скидкой
4. Поменяли внутренний интерьер и добились эффекта презентабельный внешний вид клуба по средним ценам
5. Для администраторов разработали речевые модули
6. Для воспитателей установили правила поведения с родителями (обязательно после уроков выход к родителям и рассказ о том, как их ребенок занимался)
7. Проведение командных тренингов по увеличению мотивации и увлеченности сотрудников
Результат
— Увеличение выручки на 59%
Задача
— Отрицательная прибыль предприятия
Решение
1. Пересмотр ценовой политики
2. Отказ от ремонта отечественных автомобилей
3. Установка наружной рекламы
4. Создание современного продающего сайта
5. Налаживание системы управленческого учета
6. Внедрение ЕРП системы «АвтоДилер»
7. Создание новой команды, более профессиональной и замотивированной
8. Внедрение системы мотивации сотрудников
9. Комплексное медиа-развитие для привлечения новых клиентов
10. Внедрение системы лояльности для клиентов
11. Размещение на тендерных площадках
12. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка
с отчетами)
Результат
— Рост выручки более чем на 50%
— Отрицательная прибыль предприятия
Решение
1. Пересмотр ценовой политики
2. Отказ от ремонта отечественных автомобилей
3. Установка наружной рекламы
4. Создание современного продающего сайта
5. Налаживание системы управленческого учета
6. Внедрение ЕРП системы «АвтоДилер»
7. Создание новой команды, более профессиональной и замотивированной
8. Внедрение системы мотивации сотрудников
9. Комплексное медиа-развитие для привлечения новых клиентов
10. Внедрение системы лояльности для клиентов
11. Размещение на тендерных площадках
12. Противодействие воровству (система видеонаблюдения, сверка
с отчетами)
Результат
— Рост выручки более чем на 50%
Задача
— Плановая маржа на объектах строительства всегда падала, сроки строительства удлинялись, постоянно возникали кассовые разрыв
Решение
1. Разработка четкой оргструктуры
2. Построение финансового департамента
3. Создание тендерного отдела, службы внутреннего контроля (противодействие воровству) и контроля качества.
4. Прописание должностных инструкций и внедрение системы мотивации
5. Тренинги для руководителей и обучение лидерству
6. Обучение рядового персонала
7. Переработка системы бюджетирования и доведение до реального планирования (внедрение расчета ресурсным методом, а не коэффициентным как было ранее)
8. Ежемесячное планирование движения денежных средств с еженедельной корректировкой
9. Разработка и внедрение системы электронного документооборота
10. Выстроена работа по максимальному закрытию выполненных работ и подача за минимальное время техзаказчику и самому заказчику
11. Консолидированная работа с поставщиками материалов – установлены более выгодные условия сотрудничества
12. Работа с субподрядчиками – создание портфолио на каждого, ведение базы расценок
13. Оптимизация налогообложения
14. Построение безопасной структуры холдинга
Результат
— Увеличение чистой прибыли на 50%, коэффициент погрешности планирования составил менее 4%, сокращены кассовые разрывы, срывы сроков строительства практически исчезли
— Плановая маржа на объектах строительства всегда падала, сроки строительства удлинялись, постоянно возникали кассовые разрыв
Решение
1. Разработка четкой оргструктуры
2. Построение финансового департамента
3. Создание тендерного отдела, службы внутреннего контроля (противодействие воровству) и контроля качества.
4. Прописание должностных инструкций и внедрение системы мотивации
5. Тренинги для руководителей и обучение лидерству
6. Обучение рядового персонала
7. Переработка системы бюджетирования и доведение до реального планирования (внедрение расчета ресурсным методом, а не коэффициентным как было ранее)
8. Ежемесячное планирование движения денежных средств с еженедельной корректировкой
9. Разработка и внедрение системы электронного документооборота
10. Выстроена работа по максимальному закрытию выполненных работ и подача за минимальное время техзаказчику и самому заказчику
11. Консолидированная работа с поставщиками материалов – установлены более выгодные условия сотрудничества
12. Работа с субподрядчиками – создание портфолио на каждого, ведение базы расценок
13. Оптимизация налогообложения
14. Построение безопасной структуры холдинга
Результат
— Увеличение чистой прибыли на 50%, коэффициент погрешности планирования составил менее 4%, сокращены кассовые разрывы, срывы сроков строительства практически исчезли
Записаться на консультацию
Видео
Андрей Филиппов
Удвоение прибыли
+7 (495) 790-60-60
info@filippfinance.ru
Оставьте заявку
В ближайшее время наш специалист свяжется с вами
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Оставьте свою почту
Мы подарим вам чек-лист:
“Самодиагностика бизнеса”
“Самодиагностика бизнеса”
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Оставьте свою почту
Мы подарим вам аудиокнигу:
“101 способ сокращения расходов компании”
“101 способ сокращения расходов компании”
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Финансовый директор
на аутсорсе
на аутсорсе
— За управление финансами вашей компании возьмет ответственность наш финансовый директор. Он внедрит ежемесячную отчетность, с вашей командой разработает бюджет и будет предоставлять информацию для принятия управленческих решений на основе цифр.
— Набор мер будет адаптирован под ваш конкретный случай. Перед тем, как внедрять инструменты, финдиректор разберется в вашей ситуации, выслушает ваши пожелания и составит план работ.
— Набор мер будет адаптирован под ваш конкретный случай. Перед тем, как внедрять инструменты, финдиректор разберется в вашей ситуации, выслушает ваши пожелания и составит план работ.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Запишитесь на консультацию
В ближайшее время наш специалист свяжется с вами
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Внедрение управленческой
отчетности
отчетности
— При слаженной работе всей команды за три месяца в компании внедряется финансовый учет, бюджетирование и все необходимые аналитические отчеты.
— Управленческая отчетность. Аудит существующих/внедрение новых отчетов ДР (доходы расходы), ДДС (движение денежных средств), Баланс. Это три главных отчета, показывающую экономику вашей компании, ее эффективность и способность генерировать денежный поток. Бизнес будет полностью оцифрован, чтобы понять ключевые показатели, которые влияют на прибыль. За каждый показатель вы назначите ответственного члена команды.
— Бюджетирование. Декомпозиция целей собственника, анализ существующей методики, разработка нового регламента, верстка бюджета с ответственными лицами, план/фактный анализ, KPI ответственных.
— Управленческая отчетность. Аудит существующих/внедрение новых отчетов ДР (доходы расходы), ДДС (движение денежных средств), Баланс. Это три главных отчета, показывающую экономику вашей компании, ее эффективность и способность генерировать денежный поток. Бизнес будет полностью оцифрован, чтобы понять ключевые показатели, которые влияют на прибыль. За каждый показатель вы назначите ответственного члена команды.
— Бюджетирование. Декомпозиция целей собственника, анализ существующей методики, разработка нового регламента, верстка бюджета с ответственными лицами, план/фактный анализ, KPI ответственных.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Консультация
— По зум конференции мы разберем все ваши вопросы, связанные с корпоративными финансами, оптимизацией расходов.
Вы получите четкие и исчерпывающие ответы.
Вы получите четкие и исчерпывающие ответы.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Обучение финансовой
грамотности
грамотности
— Собственникам малого и среднего бизнеса, начинающих предпринимателей, главных бухгалтеров, финансовых мнеджеров и всех тех кто хочет разбираться в финансах компании, научиться строить отчеты и понимать финансовые метрики, знать на что обращать внимания и делать правильные выводы подойдет индивидуальное обучение финансовой грамотности. В процессе занятий вы получите достаточно знаний что бы самому внедрить управленческий учет и построить бюджет, читать метрики, делать правильные выводы и прогнозы.
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Разработка сайта apexmarketing.ru © Все права защищены. 2021